構想から実行まで、地続きに

立派な計画より、現場で動く一手。業務の実態を把握したうえで、
変革のテーマを定め、推進の体制をつくり、実行が回るところまで伴走します。

POSITION

計画を書く仕事ではなく、動く状態をつくる仕事

業務変革が止まる理由は、多くの場合、計画の質ではありません。現場の実態と計画のずれ、責任の所在の曖昧さ、日々の業務に追われて前に進まないこと。Dexallはこの三つに手を入れます。

まず現場の業務を、実際に起きている順番で書き出します。そのうえで、どこを変えると効果が連鎖するかを見極め、変革のテーマを絞ります。最後に、誰がどの頻度で何を決めるのかという推進の設計までを担います。

構想は、実行できる粒度まで分解されて初めて意味を持ちます。CONSULTING / DEXALL

DOMAINS

01ASSESSMENT

業務の流れ、所要時間、手戻りの発生点を整理し、変革の余地を特定します。

02STRATEGY

優先順位を決め、どの順番で何を変えるかを、実行可能な粒度まで落とします。

03GOVERNANCE

意思決定の場、会議体、役割分担を設計し、プロジェクトが止まらない形にします。

04AI DESIGN

どの業務にAIを適用すべきか、人の確認をどこに残すかを業務単位で設計します。

05ADOPTION

導入後の運用状況を確認し、使われ方のずれを修正しながら定着まで伴走します。

APPROACH

現場へのヒアリングと業務観察。資料より、実際の手順と困りごとを優先します。

課題を並べるのではなく、解く順番を決めます。最初の対象を一つに絞ります。

限定した範囲で試行し、現場の反応と数字を確認します。

効果が確認できた範囲を広げ、運用ルールと体制に落とし込みます。

コンサルタントとエンジニアが同じ案件に入ります。方針の検討中に、実装の実現性と工数をその場で確認できます。

FOR WHOM

CONTACT

現状の業務整理、変革テーマの設定、推進体制の設計まで。まずは一度お話をお聞かせください。